EXECUÇÃO E AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO RECRUTAMENTO

EXECUÇÃO DO RECRUTAMENTO

Depois de programar o recrutamento, o sistema de recursos humanos deve colocar em prática as medidas propostas na fase inicial do processo.

Nas médias e pequenas empresas, a responsabilidade pelo recrutamento é do pró prio gerente de RH. Já nas grandes organizações tem havido um incentivo maior na formação de recrutadores.

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

Nesta fase, o recrutamento é avaliado em função dos resultados obtidos quanto a atração e fixação de candidatos em potencial para o preenchimento de vagas oferecidas pela empresa ao mercado de trabalho.

A correta avaliação de qualquer programa de recrutamento baseia-se, principal mente:

a) Na rapidez de atendimento à requisição de RH encaminhada pela unidade interessada;

b) No número de candidatos potencialmente capacitados para cada vaga anunciada;

c) No custo operacional relativamente baixo do recrutamento face à qualidade e quantidade dos candidatos encaminhados;

d) Na maior permanência dos candidatos no emprego ao serem efetivados.

Conforme afirma Pontes (2001), o planejamento de pessoal fornece as estimativas das vagas que são abertas formalmente mediante o preenchimento do formulário “Solicitação de Pessoal” pelo requisitante (Chefe da Unidade). Partindo do pressuposto de que existe na empresa o catálogo de descrições e especificações de cargos, o for mulário de “Solicitação de Pessoal” pode ser em muito simplificativo.